Engager fournisseurs, collaborateurs et investisseurs dans la démarche climat

Pourquoi engager les parties prenantes ?

La transition climat ne se décrète pas, elle se construit collectivement. Vos émissions scope 3 (achats, transport, utilisation produits) représentent souvent 70-90% de votre empreinte : impossible de décarboner sans mobiliser fournisseurs et clients. Vos collaborateurs sont les premiers acteurs du changement : leur adhésion conditionne le succès du plan d'action.

L'engagement des parties prenantes transforme votre stratégie climat d'initiative top-down en mouvement bottom-up. Il crée une dynamique d'innovation, renforce votre attractivité (employeurs, marques), et démultiplie l'impact de vos actions par effet d'entraînement.

1. Mobiliser les collaborateurs

Formation et sensibilisation

Former 100% des collaborateurs aux enjeux climat et aux écogestes. Créer une culture climat commune.

• Fresque du Climat : atelier collaboratif 3h pour comprendre les causes et conséquences du changement climatique
• Modules e-learning : formation en ligne sur le bilan carbone de l'entreprise, les objectifs, le plan d'action
• Conférences internes : interventions d'experts climat (scientifiques, entrepreneurs, ONG)
• Ambassadeurs climat : réseau de volontaires formés pour animer la transition dans chaque service

Exemple : Schneider Electric a formé 100 000 collaborateurs à la Fresque du Climat en 2 ans. Résultat : 3000 idées d'actions climat remontées par les équipes.

Participation et co-construction

Impliquer les collaborateurs dans la définition et la mise en œuvre du plan d'action climat.

• Ateliers d'idéation : brainstorming collectif pour identifier des actions de réduction par service
• Challenges climat : compétitions internes (ex: défi mobilité, défi zéro déchet) avec récompenses
• Budget participatif climat : allouer 50-100 k€ pour financer les meilleures idées des collaborateurs
• Comité climat : groupe de travail transverse (direction, RH, achats, production) pour piloter la transition

Exemple : Danone a lancé un budget participatif de 10 M€ géré par les collaborateurs pour financer des projets climat locaux. 500 projets financés en 3 ans.

Reconnaissance et incitations

Intégrer des objectifs climat dans l'évaluation et la rémunération pour aligner les comportements.

• Objectifs climat dans les fiches de poste : chaque manager a un objectif de réduction d'émissions de son périmètre
• Bonus climat : 5-10% de la rémunération variable liée à l'atteinte des objectifs carbone collectifs
• Trophées climat internes : récompenser les équipes les plus performantes (voyage, prime, visibilité)
• Avantages verts : prime mobilité douce, forfait mobilité durable, vélos de fonction

Exemple : Unilever lie 25% de la rémunération variable de ses dirigeants à l'atteinte des objectifs climat et biodiversité.

2. Engager les fournisseurs

Critères carbone dans les achats

Intégrer l'empreinte carbone comme critère de sélection et d'évaluation des fournisseurs.

• Appels d'offres : pondération 10-20% sur critères environnementaux (bilan carbone produit, certification ISO 14001, objectifs SBTi)
• Questionnaires fournisseurs : collecter les données carbone (émissions scope 1-2-3, intensité carbone produits)
• Évaluation annuelle : notation fournisseurs incluant performance climat, avec conséquences sur volumes d'achats
• Clauses contractuelles : engagement de réduction d'émissions de X% sur 3 ans dans les contrats cadres

Exemple : Walmart exige de ses 100 000 fournisseurs de mesurer et réduire leurs émissions. Objectif : -1 Gt CO₂e évitée sur la chaîne de valeur d'ici 2030.

Accompagnement et co-développement

Aider les fournisseurs à décarboner via formation, partage de bonnes pratiques et co-investissement.

• Programmes de formation : ateliers bilan carbone gratuits pour fournisseurs clés (top 20% des achats)
• Partage de solutions : diffuser les meilleures pratiques de décarbonation identifiées chez certains fournisseurs
• Financement solidaire : prêts à taux zéro ou avances sur commandes pour financer investissements verts des PME fournisseurs
• R&D collaborative : co-développer des produits/matériaux bas-carbone avec fournisseurs stratégiques

Exemple : Apple a créé un fonds de 300 M$ pour aider ses fournisseurs chinois à installer des énergies renouvelables. 175 fournisseurs engagés 100% EnR.

3. Mobiliser les clients

Transparence et information

Communiquer l'empreinte carbone des produits/services pour éclairer les choix des clients.

• Affichage environnemental : étiquette carbone sur produits (ex: Planet-score, Eco-score)
• Calculateurs d'empreinte : outil en ligne pour estimer l'impact carbone de l'usage du produit/service
• Rapports d'impact : bilan carbone personnalisé pour clients B2B (ex: émissions évitées grâce à vos solutions)
• Labels et certifications : Cradle to Cradle, B Corp, label bas-carbone pour crédibiliser l'engagement

Exemple : Decathlon affiche l'empreinte carbone de 95% de ses produits en magasin et en ligne. Objectif : orienter les achats vers produits bas-carbone.

Offres bas-carbone et incitations

Développer des produits/services décarbonés et inciter les clients à les choisir.

• Gammes éco-conçues : produits biosourcés, recyclés, réparables, durables avec prix compétitifs
• Services de réparation/reconditionnement : allonger la durée de vie des produits vendus
• Modèles d'usage : location, leasing, économie de la fonctionnalité vs vente
• Programmes de fidélité verts : points bonus pour achats bas-carbone, retour produits usagés

Exemple : Patagonia propose la réparation gratuite de ses vêtements à vie et revend des produits reconditionnés. 40% du CA en 2025 visé sur l'occasion.

4. Convaincre les investisseurs

Les investisseurs intègrent massivement les critères ESG dans leurs décisions. Une stratégie climat ambitieuse améliore la notation ESG, réduit le coût du capital et attire les fonds durables (1000+ Md$ d'actifs sous gestion ESG en Europe).

Reporting climat investisseurs

• Répondre au questionnaire CDP Climate Change (notation A-D)
• Publier un rapport TCFD (risques et opportunités climatiques)
• Communiquer sur les objectifs SBTi validés et les progrès annuels
• Intégrer les indicateurs climat dans les présentations aux analystes

Financement vert

• Émettre des green bonds (obligations vertes) pour projets climat
• Souscrire des prêts verts ou sustainability-linked loans
• Accéder aux fonds d'investissement ESG (Mirova, Amundi Planet)

Exemple : Ørsted (ex-DONG Energy) a pivoté du charbon vers l'éolien offshore. Résultat : valorisation boursière ×4 en 10 ans, score CDP A depuis 2019.

Bonnes pratiques d'engagement

Dialogue continu :Organisez des consultations régulières avec chaque catégorie de parties prenantes (enquêtes, focus groups, comités) pour ajuster la stratégie.

Exemplarité de la direction :Le dirigeant doit incarner l'engagement climat : communication publique, participation aux formations, objectifs climat dans sa rémunération.

Mesure d'impact :Quantifiez les résultats de l'engagement : taux de participation formations, % fournisseurs engagés SBTi, CA produits bas-carbone.

Célébration des succès :Communiquez régulièrement sur les victoires (objectifs atteints, innovations, reconnaissances) pour maintenir la dynamique.

Engagement des parties prenantes